Unsere
Kompetenzen
Wir unterstützen Sie bei der Implementierung eines strukturierten Strategieprozesses in Ihrem Unternehmen. Neben Zieldefinition, Strategieentwicklung und Definition von Einzelmaßnahmen helfen wir Ihnen dabei, diesen Prozess strukturiert in Ihrer Organisation zu kommunizieren. Gerne überführen wir Ihre Strategien in einen mittelfristigen Businessplan bestehend aus GuV, Bilanz, Cashflow- und Liquiditätsplan sowie Investitions- und Finanzplan und binden auf Wunsch diese in eine komplette Unternehmensbewertung ein.
Die technische Entwicklung von Hard- und Software verläuft rasant und fordert Unternehmen viele Ressourcen und Kosten ab. Ein Prozess, der zu einer zunehmenden Überalterung von Hard- und Software, aber auch von Mitarbeiter-Knowhow führen und zu unwirtschaftlichen Kostenstrukturen führen kann. Wir helfen Ihnen dabei, Ihre IT zu analysieren und mit einem Best-Practise-Benchmark zu vergleichen. Häufig gehört die eigene IT nicht zu den Kernkompetenzen eines Unternehmens und bietet sich für einen Wechsel zu einem kostengünstigeren IT-Outsourcing-Modell an. Gerne unterstützen wir Sie bei diesem Vorhaben und begleiten Sie bei einem Wechsel Ihrer IT.
Wenn Sie aufgrund von Kapazitätsengpässen oder sonstigen Gründen Unterstützung bei Projektarbeiten benötigen, unterstützen wir Sie gerne und stehen Ihnen mit zielorientieren Projektsteuerungsinstrumenten tatkräftig zur Seite. Krisenmanagement folgt anderen Gesetzmäßigkeiten als im normalen Projektalltag erforderlich. Häufig kann oder soll auf eingeschwungene Projektstrukturen nicht zurückgegriffen werden, manchmal fehlt der eigenen Organisation auch der Mut zu einschneidenden Veränderungen. Das UBB-Team hat Erfahrung mit solchen Themen und kann Sie auch in solchen Situationen mit Augenmaß und Sensibilität bestens unterstützen.
Die Liquidität im Unternehmen ist noch vor dem Ergebnis eine der entscheidendsten Finanzkennzahl im Unternehmen, denn fehlt Liquidität, droht schnell die Insolvenz. Daher ist das Wissen über die aktuelle Liquiditätslage sowie deren kurz-, mittel- und langfristige Entwicklung elementar für eine effiziente Unternehmenssteuerung. Wir helfen Ihnen bei der Entwicklung und Einführung solcher Systeme und unterstützen Sie auch bei Fragen der Fremdmittelbschaffung oder der Geldanlage.
Neben Unternehmensbewertungen unterstützen wir Sie bei Merger & Acquisitions, begleiten Sie bei der Durchführung von Due Diligencen oder Purchase-Price-Allocation und der Erstellung von Fairness Opinions.
Die wertorientierte oder nachhaltige Unternehmensführung folgt dem Grundgedanken, das eigene Unternehmen so zu entwickeln, dass es nicht die Fähigkeiten zukünftiger Generationen beschränkt, ihre eigenen Bedürfnisse zu befriedigen. Kurzfristige Gewinnmaximierung gehört ebenso wenig zu diesem Nachhaltigkeitsgedanken wie die Akzeptanz von chronischen Verlustperioden. Wir helfen Ihnen, Ihre Ziele und Strategien in ein nachhaltig ausgewogenes Gesamtkonzept von Ertrags-, Finanz- und Vermögensverhältnissen zu setzen und binden dieses in Umwelt-, Gesellschafts- und Governance-Themen im Sinne des Corporate Social Responsibility (CSR) mit ein.
Zu einer erfolgreichen Unternehmensführung gehört eine gute Unternehmenssteuerung. Damit aber gesteuert werden kann, benötigen Sie Zielvorgaben und geeignete „Messinstrumente“, um Abweichungen von Ihren Zielen frühzeitig zu erkennen und um geeignete Gegensteuerungsmaßnahmen einzuleiten. Hierfür benötigen Sie effiziente Controlling- resp. Reporting-Systeme, die Ihnen dabei helfen, Kurs zu halten. Wir verfügen über langjährige Erfahrung in der Implementierung solcher Systeme und helfen Ihnen, diese in Ihrem Unternehmen einzuführen.
Im Rahmen unseres Beteiligungsansatzes suchen und entwickeln wir junge Menschen in Führungspositionen, um eine Fortführung unserer Unternehmensbeteiligung langfristig sicherzustellen. Dabei bieten wir jungen Talenten individuell angepasste Unternehmensbeteiligungen an, die diesen eine attraktive Unternehmerperspektive bieten. Sollten Sie temporäre Personalengpässe haben, stehen wir Ihnen gerne interimistisch zur Seite. Bitte sprechen Sie uns an, wenn Sie hier Bedarf haben. Wir versuchen dann mit Ihnen gemeinsam eine Übergangslösung zu finden. Ferner bieten wir die Einführung von variablen Vergütungssystemen an. Siehe hierzu unsere Rubrik „Interessante Fakten aus der Industrie“.
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