Mit der Frage: „Muss ein Unternehmen denn überhaupt Gewinne erzielen?“, unabhängig von der Intension, die mit dieser Fragestellung verbunden gewesen sein mag, mögen...
Services
Strategie
Unternehmungen beginnen mit Visionen – junge Unternehmen sind Visionen, reife Unternehmen haben sie. Hoffentlich zumindest. Unternehmensentwicklung ist die Überführung von unternehmerischen Visionen, Philosophien und Werten in konkrete Strategien und Einzelmaßnahmen.
Strategische Unternehmensentwicklung ist eine ganzheitliche Aufgabe, die im komplexen Zusammenspiel mit allen Unternehmensbereichen besteht. Die Unternehmensvision und die Unternehmensgesamtziele sind zunächst fixiert, konkurrierende Bereichsziele explizit zugelassen, bedürfen aber einer eindeutigen Koordination und gezielten Kommunikation. Nur so können grundsätzliche Veränderungen in Unternehmensstruktur, Führung und Organisation langfristig erfolgreich umgesetzt werden. Die konsequente, in der Kultur verankerte Ausrichtung auf Innovation, auf den Markt, die Kunden und den Wettbewerb ist neben dem nach innen gerichteten Blick auf Mitarbeiter, Prozesse und operative Exzellenz Ausgangspunkt unserer Arbeiten zu Strategie und Zielen.
Mit jahrzehntelanger Expertise beraten wir Sie ganzheitlich und geben Ihnen die richtigen Antworten auf strategische Fragestellungen. Alles, was ein Unternehmen tut, passiert entlang der strategischen Stoßrichtung – Wachstum, Entwicklung und Gewinnerzielung mit Fokus auf Märkte/Wettbewerber, Produkte/Dienstleistung, Technologien/Prozesse und Mitarbeite/Strukturen. Hier setzen wir an und helfen Ihnen, Ihre Wertschöpfung zu verbessern.
Veröffentlichungen
Der deutschen Wirtschaft geht es gut, und seit gut 10 Jahren entwickelt sich der deutsche Mittelstand äußerst erfolgreich. Mit anderen Worten: Die Wirtschaft...
Ich möchte Sie zu einem kleinen Gedankenspiel einladen. Nehmen wir einmal an, ein fiktives Unternehmen produziert und verkauft diverse Artikel. Ferner ist der...
Variable Vergütungssysteme sind bei großen Unternehmen schon lange als akzeptiertes Führungsinstrument etabliert. Trotzdem werden die Vor- und Nachteile von variablen Vergütungssystemen kontrovers diskutiert....
Operative Exzellenz
Organisationen sind erfolgreich, wenn sie und ihre Mitarbeiter veränderungsfähig sind. Sie müssen den Puls der Zeit spüren und stetig neue Märkte, Kundenwünsche oder Technologien im Blick haben.
Veränderung bedeutet Weiterentwicklung. Weiterentwicklung, um zukunftsfähig zu bleiben. Ein Veränderungsprozess im Unternehmen ist eine komplexe und vernetzte Herausforderung mit zahlreichen Beteiligten und vielen Teilaufgaben. Wir helfen Ihnen eine „Willkommenskultur“ für Veränderungen zu etablieren, damit Sie langfristig selbständig die Herausforderungen fortwährender Veränderung meistern und nachhaltige Lösungen etablieren können. Dabei legen wir besonderes Augenmerk darauf, Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter zu fördern und zu fordern.
Als Ihr Partner begleiten wir Sie mit jahrzehntelanger Branchenerfahrung, kompetenter Beratung, Methodenvielfalt und umsetzbaren Konzepten. Wir begleiten Sie in Ihren Veränderungsprojekten und -prozessen in der Planungs- und Konzeptionsphase sowie bei der Umsetzung. Wir decken Verbesserungspotenziale auf und entwickeln Konzepte für eine erfolgreiche Zukunft Ihres Unternehmens.
Mit jahrzehntelanger Expertise beraten wir Sie schwerpunktmäßig in den Bereichen
- Finanzen-/Controlling
- Personal
- IT
- Unternehmensprozessen
IT
In den meisten Unternehmen gilt IT als Mittel zum Zweck und wird nicht als Kernkompetenz angesehen. Das heißt, die IT unterstützt Organisationen bei der Umsetzung ihrer Ziele und Strategien entlang der Prozesse des Unternehmensgeschäftsmodells. Häufig können „eingeschwungene“ IT-Systeme diese Anforderung jedoch nicht (mehr) erfüllen. Schnelle „Work-Around“, Eigenprogramme, Medienbrüche etc. sind oft die Folge. Die eigene IT-Mannschaft kann in der schnelllebigen Zeit gerade den operativen Betrieb aufrechterhalten, Kapazitäten für Neuentwicklungen stehen oft nicht zur Verfügung oder müssen teuer aufgebaut werden. Es ist dann nicht ungewöhnlich, dass die Kosten für die eigene IT-Leistungen permanent steigen oder wenn dies unterbleibt, die IT-Nutzer mit der von der eigenen IT-Abteilung erbrachten Leistung unzufrieden sind.
Die Lösung hierfür könnte ein Outsourcing der IT-Leistungen sein, die standardisiert erbracht werden können. Das kann z. B. das Desktop Management, die User-Betreuung oder der Rechenzentrumsbetrieb sein. Leistungen, die spezialisierte IT-Dienstleister aufgrund ihrer Größe und der Möglichkeit, Skaleneffekte zu generieren, häufig kostengünstiger und auf dem aktuellsten Stand der Technik anbieten können – und das permanent.
Wir helfen Ihnen dabei, Ihre Anforderungen an Ihre IT zu definieren, die erforderliche, benötigte IT-Technik zu beschreiben. Wir führen einen Benchmark mit externen IT-Dienstleistern durch und begleiten Sie bei der Durchführung einer Ausschreibung, Vertragsverhandlungen und der anschließenden Implementierung.